von
Herbert Schneider

Stadtentwicklung als politischer Prozess
Stadtentwicklungsstrategien in Heidelberg, Wuppertal, Dresden und Trier

1997, 399 S., brosch.,
ISBN 3-8100-1905-4

Standentwicklung als politischer Prozeß
Stadtentwicklungsstrategien in Heidelberg, Wuppertal, Dresden und Trier

Das Buch untersucht unterschiedliche Stadtentwicklungsstrategien und ihre Auswirkungen auf das kommunale Handlungsfeld. Damit öffnet es einen neuen Zugang zum Verständnis, zu den Kräften und zur Praxis der Stadtpolitik.
Erfordernisse der Verwaltungssteuerung, Akzeptanzprobleme in der Bürgerschaft und finanzielle Prioritätenzwänge veranlassen die Städte, sich wieder des Mittels der Entwicklungsstrategien zu bedienen: u.a. kommunikative Planungsverfahren, Marketingkonzepte, perspektivische Stückwerksplanung, Lokale Agenda 21. Diese Strategien beschränken sich nicht auf die Beteiligung von kommunalen Planungsämtern und privaten Investoren, sondern schließen auch die gewählten Organe, die gesellschaftlichen Kräfte und die individuellen Bürger ein. Am Beispiel von ausgewählten Großstädten wird in diesem Buch untersucht, inwieweit diese Strategien des kommunalen Handlungsfeld verändern. Auf der Grundlage von Bürger- und Stadträtebefragungen geht es dabei um die Beantwortung von Fragen wie: Stärken diese Strategien die monokratische Verwaltungsspitze oder helfen sie dem Stadtrat, eine strategische Kompetenz zu gewinnen?
Kommt es mit ihnen zu einem lokalen Korporatismus oder zu neuen Formen der Bürgerbeteiligung?